|
Training
|
|
Teams / Führungsteams
Erfolgreiche Teamarbeit:
Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
Die Vorbereitung auf die Aufgaben der Zukunft macht die Arbeit im Team immer wichtiger. Komplexe Entwicklungs-
und Veränderungsprozesse können von effizient arbeitenden Teams erheblich besser und leichter geleistet werden.
Aber eben nur von guten Teams. Die Annahme: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile, trifft längst nicht immer zu.
Hier leistet Markt & Management Klärungs- und Entwicklungsarbeit. Guten Teams helfen wir, die Leistungsreserven zu erschließen und
den guten Stand auf Dauer zu stabilisieren.
Teams mit mittlerer Leistungsfähigkeit unterstützen wir auf dem Weg zu neuen Leistungsdimensionen. Teams mit heftigen
und noch nicht geklärten Konflikten bieten wir Support für die Klärung und um die positive Ausnahme zur Regel
werden zu lassen.
Wir haben langjährige Erfahrung sowohl in der Begleitung kompletter Führungsmannschaften, von Projektteams
und von Teams in der Linie.
Teamtrainings werden von uns stets auf die konkrete Situation zugeschnitten.
Wichtige Elemente sind hier:
-
Entwicklung tragfähiger Teamziele
-
Leistungsstarke Teams brauchen unterschiedliche Persönlichkeiten
-
Optimierung der Kommunikation im Team
-
Entwicklungsgesetze von Teams
-
Konflikte zur Teamentwicklung nutzen
-
Entwicklung des Arbeitsklimas
-
Führungsrolle und Teamphasen
Selbstverständlich entwickeln wir mit Ihnen auch Konzepte für Workshops mit Großgruppen, z.B. Ihrer gesamten Belegschaft.
Unser zentraler Ansatz ist dabei Appreciative Inquiry. AI hilft Unternehmen und Menschen, sich das Potential bewusst zu machen, das in
Ihnen steckt. Gerade auch dann, wenn dieses Potential noch nicht durchgehend verfügbar ist und nur in den besten Momenten
aufflackert. Appreciative Inquiry orientiert nicht auf Defizite sondern auf vorhandene Ressourcen.
Grundannahme ist, dass jeder Mensch und jedes Unternehmen mehr Potential birgt, als bewusst wahrgenommen wird.
Es geht darum, diese Kraft sichtbar zu machen und zu erschließen.
|
|
|
|
